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• 人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人▲才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

• 推▂动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人△与岗位々、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。

人才观

• 秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华︼人的心灵”人才工作宗旨，把打造成√一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的◢人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己ξ的人生梦想。

• 培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持Ψ战略目标的实现，是持续不断的人才追求。

• 从生活、情感、成长环节关爱员工。

• 人珍视自己内心的梦想∑和追求，因为有梦想才更加有活力、更加有创◣造力、更加有超越其他组织和个人的推动力，实现自我↑境界的升华。